Explora Hacerle Perder, Puede Hacerle, ¡y mucho más!

El jugador de ajedrez sabe que un movimiento en falso puede hacerle perder el partido. A partir de cualquier jugada se abre un árbol de decisiones muy grande, que exige a cada jugador un gran esfuerzo anticipador y una extraordinaria tarea de investigación y recopilación de información del mercado.

El jugador de ajedrez sabe que un movimiento en falso puede hacerle perder el partido. A partir de cualquier jugada se abre un árbol de decisiones muy grande, que exige a cada jugador un gran esfuerzo anticipador y una extraordinaria tarea de investigación y recopilación de información del mercado.

Esta simulación es una herramienta que ayuda a sistematizar, ordenar y rankear los movimientos que pueden hacer un competidor y las réplicas que pueda esperar de otros competidores, sirviéndonos este análisis para que nosotros podamos generar mejores argumentaciones de negociación, o imaginar mejores movimientos estratégicos. De ninguna manera pretende reemplazar el pensamiento estratégico de la gerencia de la compañía.

Esta simulación es una herramienta que ayuda a sistematizar, ordenar y rankear los movimientos que pueden hacer un competidor y las réplicas que pueda esperar de otros competidores, sirviéndonos este análisis para que nosotros podamos generar mejores argumentaciones de negociación, o imaginar mejores movimientos estratégicos. De ninguna manera pretende reemplazar el pensamiento estratégico de la gerencia de la compañía.

Un jugador (gerente) entrenado, sabe que el éxito depende de la astucia propia, y de los errores que va a cometer su rival,y además, que puede inducirse al rival a cometer errores utilizando estratégicamente la información que ha recopilado.

Un jugador (gerente) entrenado, sabe que el éxito depende de la astucia propia, y de los errores que va a cometer su rival,y además, que puede inducirse al rival a cometer errores utilizando estratégicamente la información que ha recopilado.

El único valor de nuestra analogía es ayudarnos a pensar en forma sistemática los movimientos estratégicos de ataque y defensa que van a realizar en el futuro los competidores de un sector, mirando todo el tablero, de manera tal que ninguna de las piezas (partes componentes de la estrategia de los competidores en análisis) quede “colgada” o desprotegida.

El único valor de nuestra analogía es ayudarnos a pensar en forma sistemática los movimientos estratégicos de ataque y defensa que van a realizar en el futuro los competidores de un sector, mirando todo el tablero, de manera tal que ninguna de las piezas (partes componentes de la estrategia de los competidores en análisis) quede “colgada” o desprotegida.

Nuestra simulación pretende, simplemente, que los gerentes estén muy entrenados en el análisis de situaciones estratégicas, y en la evaluación de la enorme cantidad de interrelaciones que cada movimiento propio o del rival generan. De esta forma, pueden generar argumentos y estrategias de negociación para negociar con cualquiera de las partes involucradas, o plantear los movimientos próximos de la estrategia competitiva de la compañía.

Nuestra simulación pretende, simplemente, que los gerentes estén muy entrenados en el análisis de situaciones estratégicas, y en la evaluación de la enorme cantidad de interrelaciones que cada movimiento propio o del rival generan. De esta forma, pueden generar argumentos y estrategias de negociación para negociar con cualquiera de las partes involucradas, o plantear los movimientos próximos de la estrategia competitiva de la compañía.

Me veo como alguien que aporta en su entorno. (Visión)

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1960s Gold anodized aluminium Chess set

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78 Creative Chess Sets

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teaching my oldest.

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Democratic chess 2011 game par Florian Hauswirth @espritdesign

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