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Transcurrieron 2 meses, fue un reto lograr que los colaboradores se adapten al nuevo ERP, pero finalmente todos estamos contentos, fue una excelente inversión y una gran implementación, da satisfacción el ver el resultado obtenido y sobre todo que ayudara a ordenar varios procesos, así como observar que los colaboradores se sienten comprometidos a seguir con la sinergia positiva.

Transcurrieron 2 meses, fue un reto lograr que los colaboradores se adapten al nuevo ERP, pero finalmente todos estamos contentos, fue una excelente inversión y una gran implementación, da satisfacción el ver el resultado obtenido y sobre todo que ayudara a ordenar varios procesos, así como observar que los colaboradores se sienten comprometidos a seguir con la sinergia positiva.

Historias reales que suceden en una toma de decisión par aun nuevo ERP

Historias reales que suceden en una toma de decisión par aun nuevo ERP

Hemos decidido implementar SAP Business One y ya tenemos realizamos la Fase 1 la cual es el Levantamiento de Información, en ella vemos que es complicado atender nuestras responsabilidades y atender al consultor encargado, pero sabemos que el objetivo al que queremos llegar valdrá la pena. Además al compartir los procesos que tenemos nos damos cuenta que debemos generar nuevos procesos y/o actualizar algunos, fue una experiencia muy buena para todos los colaboradores.

Hemos decidido implementar SAP Business One y ya tenemos realizamos la Fase 1 la cual es el Levantamiento de Información, en ella vemos que es complicado atender nuestras responsabilidades y atender al consultor encargado, pero sabemos que el objetivo al que queremos llegar valdrá la pena. Además al compartir los procesos que tenemos nos damos cuenta que debemos generar nuevos procesos y/o actualizar algunos, fue una experiencia muy buena para todos los colaboradores.

toma de decisión, muestra las razones por las cuales se deberá elegir SAP Business One como ERP, entre otras muchas.

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