Pero el mercado más importante, y el que más nos interesa por ser el más común en la práctica de los negocios, es el de competencia imperfecta o competencia monopólica. Los negocios de este tipo de estructura se caracterizan porque los productos son diferenciados aún cuando haya muchos competidores y las barreras de ingreso no sean altas. Por más que los productos sean muy parecidos, las marcas hacen la diferencia, monopolizando la mente del cliente.

Pero el mercado más importante, y el que más nos interesa por ser el más común en la práctica de los negocios, es el de competencia imperfecta o competencia monopólica. Los negocios de este tipo de estructura se caracterizan porque los productos son diferenciados aún cuando haya muchos competidores y las barreras de ingreso no sean altas. Por más que los productos sean muy parecidos, las marcas hacen la diferencia, monopolizando la mente del cliente.

La competencia imperfecta es la situación de fallo de mercado en la que un solo agente o unos pocos manipulan la condición del producto y pueden afectar directamente la formación de los precios. En esta competencia imperfecta, las empresas pueden llegar a tener suficiente poder de mercado para afectar al precio del mismo. Las consecuencias principales de este poder de mercado pueden producir una repercusión negativa en el bienestar de los consumidores y una pérdida de eficiencia.

La competencia imperfecta es la situación de fallo de mercado en la que un solo agente o unos pocos manipulan la condición del producto y pueden afectar directamente la formación de los precios. En esta competencia imperfecta, las empresas pueden llegar a tener suficiente poder de mercado para afectar al precio del mismo. Las consecuencias principales de este poder de mercado pueden producir una repercusión negativa en el bienestar de los consumidores y una pérdida de eficiencia.

Situación de un mercado de Competencia Perfecta.

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competencia imperfecta - Buscar con Google

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La globalización emblocada de la economía permite y provoca la migración del modelo 1 al modelo 5. En la Argentina no parece racional destinar grandes cantidades de recursos a la inversión hard, frente a las enormes ventajas que ofrecen gran cantidad de países (en especial, los NICs del sudeste asiático)en infraestructura y tecnología de producción. Como contrapartida, y aprovechando la buena educación promedio del recurso humano, sería muy racional privilegiar la inversión soft.

La globalización emblocada de la economía permite y provoca la migración del modelo 1 al modelo 5. En la Argentina no parece racional destinar grandes cantidades de recursos a la inversión hard, frente a las enormes ventajas que ofrecen gran cantidad de países (en especial, los NICs del sudeste asiático)en infraestructura y tecnología de producción. Como contrapartida, y aprovechando la buena educación promedio del recurso humano, sería muy racional privilegiar la inversión soft.

La empresa en cuestión o el estratega que diseña el negocio deberán evaluar el comportamiento HC/AM en el mercado en que se vayan a desarrollar, según su atractivo en función de dos variables fundamentales: la cultura de los competidores y la cultura de los consumidores. La economía entrepreneur exige el actor adecuado en el momento adecuado, y no todo cambia a la misma velocidad.

La empresa en cuestión o el estratega que diseña el negocio deberán evaluar el comportamiento HC/AM en el mercado en que se vayan a desarrollar, según su atractivo en función de dos variables fundamentales: la cultura de los competidores y la cultura de los consumidores. La economía entrepreneur exige el actor adecuado en el momento adecuado, y no todo cambia a la misma velocidad.

El crecimiento poblacional mundial se incrementa en 200% desde los últimos 60 años.

El crecimiento poblacional mundial se incrementa en desde los últimos 60 años.

Este libro apareció por primera vez en la primavera de 1997. Tuvo tres ediciones muy exitosas y un período de espera de casi diez años antes de decidirme a lanzar una nueva versión, esta vez digital, para las tiendas on-line.

Este libro apareció por primera vez en la primavera de Tuvo tres ediciones muy exitosas y un período de espera de casi diez años antes de decidirme a lanzar una nueva versión, esta vez digital, para las tiendas on-line.

De la tímida teoría, casi “innecesaria”, de los mercados crecientes de la primera mitad del siglo, pasó sucesivamente por el énfasis en los productos, luego en las ventas y por último en la satisfacción del consumidor. Los nuevos aportes ocurren a la velocidad de la luz, impulsados por la globalización que cada vez más exige de los conceptos de la estrategia a la hora de diseñar los negocios. El marketing del modelo 1 es casi prehistórico frente a los desarrollos actuales del marketing.

De la tímida teoría, casi “innecesaria”, de los mercados crecientes de la primera mitad del siglo, pasó sucesivamente por el énfasis en los productos, luego en las ventas y por último en la satisfacción del consumidor. Los nuevos aportes ocurren a la velocidad de la luz, impulsados por la globalización que cada vez más exige de los conceptos de la estrategia a la hora de diseñar los negocios. El marketing del modelo 1 es casi prehistórico frente a los desarrollos actuales del marketing.

Con la misma filosofía de la alianza estratégica, la nueva economía, basada en la acción más que en la administración, ha generado una dinámica en los negocios que acorta en términos generales los ciclos de vida, y que hace obligatorio tener en cuenta, en el diseño de cualquier negocio, a un actor que pocas veces había sido considerado importante desde el inicio: el posible comprador del negocio en un futuro cercano.

Con la misma filosofía de la alianza estratégica, la nueva economía, basada en la acción más que en la administración, ha generado una dinámica en los negocios que acorta en términos generales los ciclos de vida, y que hace obligatorio tener en cuenta, en el diseño de cualquier negocio, a un actor que pocas veces había sido considerado importante desde el inicio: el posible comprador del negocio en un futuro cercano.

La visión está dada por la capacidad de percibir, reconocer, buscar e imaginar oportunidades de negocios. La acción está relacionada con la iniciativa de hacer, con el emprendimiento, con el aprovechamiento de las oportunidades percibidas. Según el grado de visión y acción del líder y de sus colaboradores, se tiene un tipo de cultura que identifica a la empresa en todo su accionar.

La visión está dada por la capacidad de percibir, reconocer, buscar e imaginar oportunidades de negocios. La acción está relacionada con la iniciativa de hacer, con el emprendimiento, con el aprovechamiento de las oportunidades percibidas. Según el grado de visión y acción del líder y de sus colaboradores, se tiene un tipo de cultura que identifica a la empresa en todo su accionar.

En este contexto, la única opción es ser competitivo y eficiente, porque cualquier empresario argentino compite hoy contra el mejor del mundo en su sector, ya que casi todos los productos tienen hoy un “precio internacional de indiferencia”

En este contexto, la única opción es ser competitivo y eficiente, porque cualquier empresario argentino compite hoy contra el mejor del mundo en su sector, ya que casi todos los productos tienen hoy un “precio internacional de indiferencia”

Mejora de la salud de la población a través de unos hábitos de vida saludables: otra atención primaria es posible. http://www.farmaciafrancesa.com

Mejora de la salud de la población a través de unos hábitos de vida saludables: otra atención primaria es posible

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Un mundo conectado, un 40% de la población mundial estaría ya en línea este 2013, en @El Economista #SMCMX #smtrends

Un mundo conectado, un de la población mundial estaría ya en línea este en MR Economista

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